WIRD.
Contattami
25+ anni di consulenza IT · Auditor ISACA CISA

Governance Solida.
Sicurezza Attiva.
AI Strategica.

Il partner esecutivo per CEO, CIO e CISO di aziende dove un'ora di fermo, una non conformità o una migrazione sbagliata costano molto più della consulenza. Nessun progetto parte senza un business case che regga a 12 mesi.

Esplora i Servizi Richiedi Audit

Certificazioni attive

ISACA CISA ITIL 2011 Foundation Project Management Foundations — PMI

Percorso di certificazione

  • AWS Solution Architect – Associate · 2013–2016
  • PCI Professional (PCIP) · 2015–2018
  • ICT Security Specialist UNI 11506 · 2015–2018

Certificazioni conseguite e non rinnovate: le competenze restano operative, la credenziale formale no. Preferisco dichiararlo.

Aree di intervento

Sei ambiti che si sovrappongono più spesso di quanto le aziende si aspettino: un incidente di sicurezza è quasi sempre anche un problema di governance, e un progetto AI che ignora i costi cloud non arriva mai in produzione.

Cloud Strategy & AWS

Migrazione Cloud, architetture Serverless e ottimizzazione dei costi infrastrutturali (FinOps) su piattaforma AWS.

Consulenza AI & LLM

Integrazione di modelli AI Generativi, sistemi RAG per knowledge base aziendali e automazione processi intelligente.

Certificato Google AI Essentials (Data Analysis, Content Creation, Ricerca, Pianificazione, Gemini)

Cybersecurity

Audit di sicurezza ISACA CISA, conformità PCI-DSS, ISO 27000 e protezione dati in ambienti Enterprise.

IT Governance

Project Management (PMI/ITIL), gestione fornitori e reingegnerizzazione dei processi IT.

Due Diligence IT & M&A

Valutazione della postura IT e Security di aziende target per fondi d'investimento e acquirenti: analisi as-is, gap verso il to-be e stima CapEx/OpEx sostenuta da dati verificabili.

Fractional CTO / CISO

Leadership esecutiva on-demand. Guida strategica "Strategic Thinking" per allineare tecnologia e obiettivi di business senza overhead fissi.

Success Stories

L'impatto reale del mio lavoro

Ecco alcuni esempi di come supporto i miei clienti ogni giorno — inclusi gli ostacoli affrontati lungo il percorso.

AI / ANALYTICS

Smart Tips & Decision Intelligence

Gruppo e-commerce multi-brand · 4 store proprietari + marketplace · ~120 dipendenti · Progetto: 6 mesi

L'Attività: Implementazione di algoritmi intelligenti che analizzano i flussi di dati aziendali in tempo reale. Il sistema genera "Smart Tips" proattivi per il management, suggerendo azioni correttive immediate.

Ostacolo: nei primi due mesi il sistema produceva troppi falsi segnali: i dati di vendita arrivavano da piattaforme diverse, con tassonomie prodotto non allineate e ordini duplicati tra store proprietari e marketplace. Ho dovuto normalizzare le pipeline di raccolta prima che il management iniziasse a fidarsi dei suggerimenti.

Risultato: Dopo la normalizzazione, decisioni basate sui dati in secondi anziché in giorni, con adozione stabile sui primi due store entro il quarto mese.
GEN AI / AUTOMATION

Manutenzione Predittiva & App Gen

PMI manifatturiera, componentistica meccanica · ~150 dipendenti · Progetto: 4 mesi

L'Attività: Utilizzo di ML per prevedere guasti su impianti industriali e adozione di LLM per la generazione automatica di boilerplate code, accelerando lo sviluppo di applicazioni software interne.

Ostacolo: il modello predittivo iniziale, addestrato su pochi mesi di dati storici, segnalava troppi allarmi su sensori rumorosi. Ho ritarato le soglie e coinvolto i manutentori esperti nel loop prima di renderlo operativo; sul fronte code-gen è stata introdotta una revisione umana obbligatoria dopo i primi bug generati automaticamente.

Risultato: -30% fermo macchine sulle linee monitorate e +50% velocità di sviluppo sulle applicazioni interne, misurati nei 6 mesi successivi al rilascio.
GOVERNANCE / ISO

Conformità ISO 27001

Software house B2B · ~60 dipendenti · Progetto: 8 mesi

L'Attività: Consulenza end-to-end per la certificazione ISO 27001. Definizione del perimetro ISMS, stesura policy di sicurezza, gestione del rischio e accompagnamento durante l'audit dell'ente certificatore.

Ostacolo: durante l'audit dell'ente certificatore è emersa una non conformità minore sulla gestione degli accessi privilegiati. Ho chiuso il gap in tre settimane per non far slittare la certificazione.

Risultato: Certificazione ottenuta al primo ciclo di audit, non conformità risolta nei tempi, sicurezza ora parte della routine operativa.
SECURITY / NIS2

Adeguamento Direttiva NIS2

Multinazionale S.p.A., apparecchiature professionali per l'HORECA · ~300 dipendenti · Progetto: 7 mesi

L'Attività: Gap analysis e remediation plan per aziende "essenziali" e "importanti". Implementazione di misure tecniche e organizzative per rispondere ai nuovi, stringenti requisiti UE sulla cyber-resilienza.

Ostacolo: la gap analysis ha rivelato più shadow IT del previsto e sistemi OT legacy non progettati per la segmentazione richiesta. Ho dovuto rinegoziare il piano di remediation con i fornitori degli impianti industriali, allungando i tempi di circa due mesi rispetto alla stima iniziale.

Risultato: Piena compliance raggiunta prima della scadenza normativa, con un piano di business continuity testato e documentato per il CdA.
AWS / HYBRID

Cloud Ibrido & Scalabile

E-commerce con forte stagionalità · ~80 dipendenti · Progetto: 5 mesi

L'Attività: Progettazione di architetture ibride che connettono datacenter on-premise con il Cloud AWS. Utilizzo di servizi gestiti per garantire scalabilità automatica durante i picchi di lavoro.

Ostacolo: durante il primo test di failover in produzione l'auto-scaling non ha reagito abbastanza in fretta a un picco simulato, causando un breve rallentamento del checkout. Ho rivisto le policy di scaling e le soglie di allarme prima del go-live definitivo.

Risultato: Il Black Friday successivo gestito senza downtime, con costi infrastrutturali sotto controllo grazie al monitoraggio FinOps introdotto in corsa.
M&A / DUE DILIGENCE

Due Diligence IT per acquisizione

Fondo d'investimento · valutazione azienda target · Progetto: 6 settimane

L'Attività: Valutazione della postura IT e Security di un'azienda target su mandato del fondo acquirente, su sei domini: Governance & Risk Management, Infrastruttura & Rete, Identity & Access Management, Business Continuity & Disaster Recovery, Applicativi & ERP, AI Governance & Shadow AI. Valorizzazione degli asset IT esistenti e stima CapEx/OpEx degli investimenti necessari a colmare il divario tra l'as-is rilevato e il to-be richiesto dal fondo. Reportistica prodotta con il supporto dell'AI.

Ostacolo: in due diligence non si ha accesso diretto ai sistemi di produzione: la fotografia va ricostruita da documentazione, interviste e verifiche indirette, in poche settimane. Il dominio AI Governance ha richiesto un approfondimento non previsto, perché è emerso uso di strumenti AI non censiti dall'IT del target.

Risultato: Cifre CapEx/OpEx sostenute da dati verificabili e da un percorso as-is → to-be documentato dominio per dominio: un quadro economico difendibile al tavolo di negoziazione.
Ritratto di Andrea Toso, fondatore di WIRD
Chi c'è dietro WIRD

Andrea Toso

Fondatore · Innovation Advisor & AI Strategist

25+ anni di esperienza Auditor ISACA CISA

Oltre 25 anni sul campo, al fianco di realtà industriali e aziende di diverse dimensioni nelle sfide della trasformazione digitale. Il mio ruolo è colmare il divario tra l'innovazione tecnica e gli obiettivi strategici del management.

Non credo nell'innovazione improvvisata: ogni strategia che definisco è bilanciata da un controllo rigoroso dei rischi e dalla conformità normativa. La tecnologia deve essere invisibile, efficace e sicura — così il business si concentra sul proprio core.

Lavoro hands-on: non mi limito alla teoria, partecipo alla definizione e all'esecuzione della strategia, gestendo risorse e vendor tecnologici. Le soluzioni migliori non nascono nei laboratori, ma dall'ascolto profondo delle esigenze dell'azienda.

Percorso completo su LinkedIn

Non sono l'opzione più economica

E non provo a esserlo. Preferisco dirlo prima, così non perdiamo tempo in due.

Ha senso lavorare insieme se

  • Un'ora di fermo, una non conformità o un data breach ti costano più di quanto costi la consulenza.
  • Vuoi un interlocutore che risponda anche di ciò che sconsiglia, non solo di ciò che vende.
  • Ti serve competenza senior su più fronti — sicurezza, cloud, governance, AI — senza costruire un reparto interno.
  • Vuoi parlare direttamente con chi esegue il lavoro, non con un account manager.

Probabilmente non sono io

  • Se il criterio di scelta principale è il preventivo più basso a parità di giornate.
  • Se serve solo esecuzione su specifiche già decise da altri, senza margine di valutazione tecnica.
  • Se l'obiettivo è una certificazione "di facciata" da esibire, senza intenzione di cambiare i processi.
  • Se cerchi un fornitore che dica sempre di sì.

Domande Strategiche

L'Intelligenza Artificiale porta un ROI misurabile subito o è solo "hype"?

L'AI generativa non serve a "giocare", ma a tagliare sprechi. Implemento soluzioni (come assistenti RAG o analisi predittiva) solo se il Business Case dimostra un ritorno sull'investimento entro 6-12 mesi. Niente esperimenti, solo efficienza operativa.

In caso di attacco ransomware, la mia azienda è tutelata legalmente?

La responsabilità penale e civile ricade spesso sul CdA. Con l'adeguamento alla direttiva NIS2 e audit ISO 27001, non solo blindo i dati, ma proteggo il management da responsabilità legali, garantendo la Business Continuity anche sotto attacco.

I costi del Cloud AWS sono prevedibili o rischio sorprese in fattura?

Il Cloud "a consumo" può sfuggire di mano senza governance. Applico metodologie FinOps rigorose: monitoraggio real-time e auto-scaling intelligente. Paghi solo per le risorse che generano valore, eliminando gli sprechi infrastrutturali.

Possiamo modernizzare l'IT senza fermare la produzione?

So bene che un'ora di fermo costa migliaia di euro. La strategia di migrazione che adotto (Hybrid Cloud) è progettata per operare in parallelo. Modernizzo lo stack tecnologico mentre la tua azienda continua a fatturare, senza interruzioni operative.

Perché un partner esterno e non assumere un IT Manager interno?

Assumere un CISO, un Cloud Architect e un AI Specialist costerebbe oltre 200k/anno in stipendi fissi. Con WIRD parli direttamente con me — auditor certificato ISACA CISA, con esperienza operativa su AWS, governance e AI — un solo interlocutore che presidia tutte queste competenze, con una rete di specialisti attivabile sui progetti che richiedono capacità aggiuntive, pagando solo il tempo realmente necessario.

Come gestisci la riservatezza dei nostri dati e delle informazioni aziendali sensibili?

Firmo un NDA prima di qualsiasi condivisione di dati o accesso ai sistemi, e applico lo stesso principio least-privilege che raccomando ai miei clienti: accedo solo a ciò che serve al progetto, per la durata del progetto. Nessuna informazione relativa a un cliente viene condivisa con terzi, nemmeno in forma anonima, senza autorizzazione esplicita.

Se usiamo l'AI generativa, i nostri dati aziendali finiscono nei modelli di terzi?

No: per ogni progetto AI valuto prima quali dati possono lasciare il perimetro aziendale e con quali garanzie contrattuali (es. opt-out dal training, hosting in region UE). Dove serve massima riservatezza, oriento verso modelli self-hosted o API enterprise con clausole di non utilizzo dei dati per l'addestramento: la stessa attenzione che applico a sicurezza e governance vale anche per l'AI.

Come funziona la collaborazione: contratto fisso, a progetto o a consumo?

Dipende dall'obiettivo: un audit o una certificazione (es. ISO 27001) è tipicamente a progetto, con milestone e deliverable definiti; un ruolo di CTO/CISO frazionale è un retainer con un numero di giornate al mese concordato e rivedibile. In entrambi i casi parli direttamente con chi esegue il lavoro, non con un account manager — ed è proprio il primo confronto a definire insieme il modello più adatto.